Achtergrond: werk-privébalans belangrijker dan ooit, werkgevers worstelen mee

• Ontdek hier direct het onderzoek.
• Lees en zie (grafieken) meer hier.

Waarom is dit relevant voor VNPF-leden?

Voor podia en festivals is deze ontwikkeling direct voelbaar. De sector is sterk afhankelijk van gemotiveerd en flexibel personeel, zowel in vaste dienst als in tijdelijke of seizoensgebonden functies. Als jongere medewerkers andere prioriteiten hebben, zoals meer vrije tijd, thuiswerkmogelijkheden of flexibele roosters, vraagt dat om creatieve oplossingen in roostering, taakverdeling en arbeidsvoorwaarden. Ook speelt de sterke waardegerichtheid van veel werkenden in op de cultuursector: organisaties die zichtbaar werk maken van inclusie, diversiteit en duurzaamheid hebben een streepje voor op de arbeidsmarkt. Het serieus nemen van deze veranderende verwachtingen kan helpen om talent aan te trekken én te behouden in een krappe arbeidsmarkt.

Jongeren brengen vernieuwing, maar ook andere prioriteiten

Werkgevers waarderen jonge werknemers vanwege hun ambitie, creativiteit en technologische vaardigheden. Zij stimuleren innovatie en brengen frisse ideeën. Tegelijkertijd vinden veel werkgevers het lastig dat jongeren vaak niet fulltime willen werken, werk flexibel willen indelen en hun privéleven belangrijker vinden dan hun loopbaan. Ook wordt genoemd dat jonge werknemers sneller overbelast raken, minder loyaal zijn en vaker van baan wisselen.

Voor oudere werknemers geldt een ander beeld: zij worden als loyaler en stabieler gezien, maar ook minder flexibel en minder snel in het oppakken van nieuwe (digitale) vaardigheden.

Werkgeluk en stress

Gemiddeld geven Nederlanders hun leven een 7,5, net als hun werkgeluk. Voor werkenden speelt bijdragen aan de samenleving een belangrijke rol in dat werkgeluk. De wens voor een goede werk-privébalans is breed gedeeld: minimaal 80% van alle werkenden vindt dit essentieel, ongeacht leeftijd, geslacht of gezinssituatie. Vooral jonge hogeropgeleide vrouwen hechten hier veel waarde aan, maar ervaren ook de meeste werkstress. TNO-onderzoek laat zien dat deze groep relatief vaak burn-outklachten heeft, mede door prestatiedruk, sociale druk en onzekerheden.

Andere verwachtingen

Veel werkgevers vinden dat jonge werknemers hoge eisen stellen, onder meer op het gebied van salaris, thuiswerken en flexibele werktijden. Zelf kunnen bepalen waar en wanneer je werkt is voor een aanzienlijk deel van de werkenden belangrijk, vooral bij hoger opgeleiden en hogere inkomens. Tegelijkertijd blijkt thuiswerken ingeburgerd: ruim de helft van de werkenden doet het regelmatig, wat gemiddeld samenhangt met iets meer tevredenheid.

Waarden en maatschappelijke betrokkenheid

Een groeiend deel van de werkenden vindt het belangrijk dat de waarden van hun organisatie overeenkomen met hun eigen waarden. Vier op de tien willen alleen werken bij een organisatie die hun opvattingen over inclusiviteit en diversiteit deelt; drie op de tien vinden dat ook voor duurzaamheid en klimaat.

Generaties verbinden

Het onderzoek schetst een gemengd beeld van werkrelaties tussen jong en oud. Voor werkenden staat de balans tussen werk en privé centraal. Werkgevers moeten hierin meebewegen, zeker in tijden van personeelstekorten. De uitdaging ligt in het benutten van de sterke kanten van alle generaties: jongeren brengen innovatie en nieuwe ideeën, ouderen ervaring en loyaliteit. Door het gesprek hierover actief te voeren, kan de kloof worden verkleind.