analist.nl
Administratieve druk remt goed werkgeverschap in het mkb
12 februari 2026
Het mkb werkt anders dan grote organisaties: teams zijn klein, de lijnen zijn kort en mensen combineren vaak meerdere rollen.
Toch worden HR en salaris in veel mkb-bedrijven nog op een manier georganiseerd die daar niet bij past: zwaar, versnipperd en afhankelijk van een paar sleutelfiguren. Uit onderzoek van Van Spaendonck blijkt dat 41% van de mkb-ondernemers te veel tijd kwijt is aan administratieve lasten. Dat leidt tot minder rust en overzicht, en tot minder ruimte voor echte aandacht voor medewerkers en groei.
Dat patroon moet doorbroken worden. Niet door HR groter of ingewikkelder te maken, maar juist door het fundament simpeler te organiseren. Tegelijkertijd ziet 31% van de ondernemers kansen in digitalisering en AI, maar is het vaak onduidelijk hoe die mogelijkheden concreet te benutten. De behoefte aan oplossingen die tijd teruggeven en overzicht creëren, neemt daarom snel toe.
Een andere kijk op HR en salaris
HR en salaris moeten aansluiten op de realiteit van het mkb: zonder extra lagen of onnodige complexiteit. Door processen eenvoudiger in te richten, kunnen medewerkers meer zelf regelen, houden ondernemers beter overzicht en ontstaat er ruimte voor accountantskantoren om hun expertise in te zetten waar die het meeste waarde toevoegt.
“HR en salaris zijn te lang opgebouwd als losse handelingen,” zegt Marc van Gaal, directeur van Loket, HR- en salarisplatform. “Wij geloven dat het anders kan: eenvoudiger ingericht, met technologie die op de achtergrond ondersteunt. Zo houden mensen de regie, maar hoeven ze niet alles zelf te doen.”
Accountantskantoren als verlengstuk van het mkb
Voor veel mkb-organisaties zijn accountantskantoren al jarenlang een vertrouwd aanspreekpunt voor HR- en salarisvraagstukken. In het ‘Jaarbericht Staat van het mkb 2025’ staat dat in Nederland ongeveer 200.000 mkb-bedrijven wachten op begeleiding bij procesverbetering of digitalisering, terwijl slechts 13% nu AI inzet om processen te verbeteren. Dat zijn cijfers die vragen om ondersteuning van een adviseur die dicht bij de ondernemer staat.
De rol van accountantskantoren verschuift daarmee: minder uitvoerend werk, meer ruimte voor begeleiding, advies en continuïteit. Loket ziet kantoren daarbij niet alleen als gebruiker van software, maar als partner in het versterken van het mkb. Door samen te ontwikkelen en te verbeteren ontstaat een manier van werken waarin kantoren hun rol verdiepen: minder uitvoerend, meer adviserend en dichter bij de ondernemer.