Jongeren bereiken? Stop met denken in leeftijd

Veel culturele organisaties willen jong publiek bereiken en denken dat op te lossen met marketingcommunicatie. Dat lijkt logisch, maar werkt vaak niet. Leeftijd zegt weinig over gedrag, motieven en drempels en is een zwakke basis voor inclusieve en effectieve publieksverbreding. Wie publieksvernieuwing wil bereiken, kijkt niet naar generaties, maar naar drijfveren en levensfase.

In dit long-read artikel lees je:

• Waarom leeftijd een zwakke basis vormt voor effectieve marketing
• Hoe je publieksvernieuwing samen met programmering aanpakt
• Hoe denken in drijfveren en levensfase leidt tot relevanter aanbod en duurzaam succes
• En wanneer leeftijd wel een rol speelt in het marketingproces

Cultuur wordt grotendeels gefinancierd met publieke middelen. Dat brengt verantwoordelijkheid met zich mee: cultuur is er voor iedereen. Logischerwijs vertaalt zich dat in de ambitie om de diversiteit van de samenleving terug te zien in deelnemers en publiek. Naast aandacht voor culturele diversiteit staat ‘jongeren bereiken’ vaak hoog op de prioriteitenlijst van beleidsmakers en culturele organisaties. Vooral daar waar het publiek vergrijst en nieuwe instroom uitblijft, heeft publieksvernieuwing urgentie.

In de praktijk wordt die ambitie regelmatig vertaald naar leeftijd of generatie. Dat is begrijpelijk: leeftijd is concreet, meetbaar en beleidsmatig goed te verantwoorden. Tegelijk zegt leeftijd in marketing weinig over gedrag, motieven en het ervaren van drempels, en is het een slechte basis voor het maken van inhoudelijke en strategische keuzes.

Klik hier om de hele long read van Hilde Smetsers te lezen op Cultuurmarketing.nl