AWVN.nl
Medewerkersvrijwilligerswerk als strategische HR-tool
19 maart 2026
Bedrijven staan onder druk door onder andere arbeidskrapte, verzuim, stijgende loonkosten en daarnaast stapelen ook de maatschappelijke verwachtingen zich op.
En tegelijkertijd zoeken medewerkers steeds vaker naar betekenis in hun werk. Een flinke kluif voor HR-professionals om dat bij elkaar te brengen. Met medewerkersvrijwilligerswerk hebben zij een belangrijke troef in handen.
Medewerkersvrijwilligerswerk raakt direct aan bestaande HR-opgaven. Onderzoek en praktijk laten zien dat het kan bijdragen aan lager verzuim, sterkere duurzame inzetbaarheid, meer betrokkenheid en effectievere re-integratie. Daarmee is het geen extra project, maar een manier om bestaande vraagstukken slimmer aan te pakken.
Esther Hofstede van Good Busy, Anne Megens van AWVN en Jan Bakker van NVP, netwerk voor HR-professionals spraken over de volgende stap die HR kan zetten. De uitdaging: hoe maken we van medewerkersvrijwilligerswerk (oftewel: corporate volunteering) meer dan een betrokken initiatief, en hoe kunnen HR-professionals het inzetten als een strategische HR-tool in alle fasen van de employee journey.
Werk is knooppunt in de samenleving
Volgens Anne Megens is de rol van werkgevers de afgelopen jaren fundamenteel veranderd. Bedrijven willen geen by-standers zijn, ze staan midden in de samenleving. Werk is een knooppunt waar mensen met verschillende achtergronden elkaar ontmoeten en juist vanuit daar kun je verschil maken. Jan Bakker (NVP) vult dat aan vanuit zijn achtergrond in organisatiepsychologie en leiderschap. In veel bedrijven ziet hij een groeiende ‘zijns-vraag’. Wat betekenen wij eigenlijk? Wat dragen wij bij? Medewerkersvrijwilligerswerk kan volgens hem helpen om die vraag handen en voeten te geven in de praktijk.
HR zit vast in de operatie
Bakker ziet ook dat veel HR-professionals vooral nog intern gericht zijn. De oorzaak daarvan is dat HR-teams over het algemeen kleiner geworden zijn door bezuinigingen en veel (maatschappelijke) vraagstukken tegelijk moeten oplossen. In dat oerwoud voelt medewerkersvrijwilligerswerk soms als luxe, wat het volgens alle drie expliciet niet is. Anne Megens noemt het treffend ‘penny wise & pound foolish’. Onderzoek maakt juist zichtbaar dat medewerkersvrijwilligerswerk geen los project is, maar mogelijkheden creëert voor de hele employee journey:
En dat laatste werd expliciet gewaardeerd. Het gaat niet alleen over werving, maar over de link tussen álle fases in de employee journey en de kansen van medewerkersvrijwilligerswerk.
Leiderschap is de sleutel
Een belangrijk inzicht uit het gesprek: dit is geen puur HR-dossier. Bakker brengt al snel leiderschap in het gesprek. Medewerkersvrijwilligerswerk is volgens hem een manier om verbinding te creëren op meerdere niveaus. Niet alleen tussen medewerkers, maar ook tussen het bedrijf en de samenleving. ‘Het is een mens- en leiderschapsvraagstuk, wat verder gaat dan de HR-afdeling en ook het management aangaat’. Zonder steun van directie en management blijft het hangen in goede bedoelingen.