Personeelsnet
Psychisch verzuim neemt toe: vroeg signaleren kan langdurige uitval helpen voorkomen
8 oktober 2026
Het aantal verzuimdagen door psychische klachten blijft stijgen.
Uit verschillende onderzoeken blijkt dat medewerkers vaak pas aan de bel trekken wanneer de problemen al groot zijn. Voor werkgevers is het daarom belangrijk om signalen eerder te herkennen en niet alleen naar de medewerker, maar ook naar de werkomstandigheden te kijken.
Uit onderzoek van verzuimspecialist Acture blijkt dat het aantal verzuimdagen door psychische klachten tussen 2024 en 2025 met 7,1 procent is gestegen. Acture analyseerde bijna 315.000 verzuimdossiers uit de periode 2022 tot en met 2025. In die periode nam het aantal psychische verzuimdagen met 73 procent toe.
Psychisch verzuim vormt een relatief klein deel van alle verzuimgevallen, maar heeft grote gevolgen door de lange duur. In 2025 ging het om 4 procent van de onderzochte dossiers, terwijl deze verantwoordelijk waren voor bijna 22 procent van alle verzuimdagen. Medewerkers met psychisch verzuim waren gemiddeld ruim 77 werkdagen afwezig.
Medewerkers trekken vaak laat aan de bel
Een van de problemen is dat medewerkers niet altijd aangeven wanneer de werkdruk te hoog wordt. Uit een online werkdrukmeting van trainingscentrum Hemgård Vegvísir blijkt dat ongeveer twee derde van de deelnemers bij wie de werkdruk begon op te lopen, daar nog met niemand over had gesproken.
Ook bij medewerkers die al ernstige klachten ervoeren, bleef een gesprek vaak uit. Daardoor kunnen problemen langer aanhouden voordat een werkgever of leidinggevende ervan op de hoogte is.
Volgens Personeelsnet is het daarom belangrijk dat leidinggevenden niet alleen wachten tot medewerkers zelf om hulp vragen. Veranderingen in gedrag en functioneren, zoals vermoeidheid, concentratieproblemen, teruglopende betrokkenheid en herhaald kort verzuim, kunnen aanleiding zijn om eerder het gesprek aan te gaan.
Vroege begeleiding kan verschil maken
Onderzoek van het Arbo Unie Kennisinstituut Werk en Gezondheid laat zien dat tijdige begeleiding kan samenhangen met aanzienlijk korter verzuim. Medewerkers met een verhoogd risico op langdurig psychisch verzuim die binnen de eerste drie verzuimweken passende begeleiding kregen, verzuimden gemiddeld 60 dagen minder.
Dat betekent niet dat leidinggevenden zelf psychische klachten moeten beoordelen of behandelen. Wel kunnen zij signalen herkennen, belangstelling tonen en medewerkers helpen om tijdig de juiste ondersteuning te vinden.
Kijk ook naar de organisatie van het werk
Bij het voorkomen van psychisch verzuim ligt de verantwoordelijkheid niet alleen bij de medewerker. Ook de manier waarop het werk is georganiseerd speelt een belangrijke rol.
Denk aan hoge werkdruk, weinig invloed op de eigen werkzaamheden, een ongelijke verdeling van taken of onduidelijke verwachtingen. Trainingen gericht op persoonlijke veerkracht lossen zulke problemen niet automatisch op.
Voor poppodia en festivals, waar piekbelasting, onregelmatige werktijden en drukke productieperiodes kunnen voorkomen, is dit een belangrijk aandachtspunt. Regelmatige gesprekken over werkdruk, roosters, personeelsbezetting en onderlinge samenwerking kunnen helpen om problemen eerder zichtbaar te maken.
De verschillende onderzoeken onderstrepen daarmee het belang van preventie. Niet pas handelen wanneer een medewerker uitvalt, maar eerder aandacht besteden aan signalen en de omstandigheden waarin mensen werken.