Webdossier Project Harmonisering Functiehuizen

Deze pagina is het centrale webdossier over het project Harmonisering Functiehuizen. Je vindt hier: wat er gebeurt, waarom, wanneer, hoe je input levert, en hoe je je organisatie nu al voorbereidt. Ook vind je op deze pagina de FAQ voor medewerkers en hr, en alle downloads.

In het kort

We ontwikkelen samen met VSCD, NAPK, Kunstenbond en AWVN een gezamenlijke Brancheraster voor de Podiumkunsten voor de waardering van functies. Daarmee kunnen organisaties hun eigen functiehuizen beter onderbouwen, vergelijken en actualiseren, met behoud van ruimte voor sectorspecifiek maatwerk. Binnen de culturele sector werken we met verschillende functiehuizen én functiewaarderingssystematieken. Dat maakt samenwerken, vergelijken en doorontwikkelen complex.

Het brancheraster voorziet in samenhang, herkenbaarheid en transparantie in functieniveaus en onderlinge verhoudingen door een samenhangende set referentiefuncties (kapstokfuncties)te beschrijven. Deze referentiefuncties ondersteunen organisaties bij het zorgvuldig, uitlegbaar en onderbouwd indelen en waarderen van hun organisatie-eigen functies. Daarmee vormt het brancheraster een belangrijke basis voor eerlijke en consistente beloning, doordat functies op een vergelijkbare manier kunnen worden gewogen en ingedeeld.

Het brancheraster laat de bestaande diversiteit binnen de sector intact. De verschillende deelsectoren en branches behouden hun eigen cao’s en arbeidsvoorwaardelijke afspraken. Het brancheraster is geen cao-instrument, maar een ondersteunend kader dat kan worden gebruikt bij functiewaardering en functievergelijking binnen de eigen cao-context.
Bij de ontwikkeling van het brancheraster wordt aangesloten bij bestaande functie(handboeken), praktijkervaringen uit de sector en beproefde methodieken voor functiewaardering, waaronder de ORBA®-systematiek.

Dit Brancheraster vormt bovendien een belangrijke bouwsteen voor de doorontwikkeling van het loongebouw en toekomstige cao-trajecten.

Wat houdt dit project in?

• Dit project levert een nieuw Brancheraster op.
• Het Brancheraster voor de Podiumkunsten resulteert in een samenhangend en herkenbaar referentiekader van functies, vastgelegd in een functiehandboek.Het functiehandboek bevat onder meer:
  • het branchereferentierastermet referentiefuncties;
  • toelichting op de toepassing van de ORBA®-methodiek;
  • een stappenplan voor het vergelijken en indelen van organisatie eigen functies;
  • praktische voorbeelden en handreikingen voor maatwerk, waaronder samengestelde functies;
  • Een handleiding om eigen functieomschrijvingen op te stellen indien gewenst.
• Het project verandert niet automatisch bestaande loongebouwen of individuele salarissen.
• Implementatie en eventuele koppeling aan loongebouw vragen afspraken tussen sociale partners per deelsector en worden (waar van toepassing) in cao-overleg uitgewerkt

Wat bouwen we precies?

Het project levert:

• circa 70 generieke referentiefuncties (functieprofielen);
• een branchereferentieraster en het bijbehorende referentiemateriaal met behulp van de ORBA®-functiewaarderingsmethodiek;
• een functiegroepenstructuur (raster);
• een functiehandboek met handleiding, opname in Profendo;
• en ondersteuning bij implementatie via workshops op basis van casuïstiek.

Generiek functiehuis: wat betekent dat voor jouw organisatie

• referentiefuncties zijn kapstokken: ze zijn generiek beschreven zodat ze sectorbreed werken;
• ORBA® is een breed toegepaste en door sociale partners geaccepteerde methode voor functiewaardering. De systematiek gaat uit van een objectieve beschrijving en weging van functies op basis van de functie-inhoud, zoals het functiedoel, de resultaatverwachting, verantwoordelijkheden en de context waarin het werk wordt uitgevoerd;
• ORBA® kijkt uitsluitend naar de functie en niet naar de persoon die de functie vervult. Persoonskenmerken, individuele prestaties of gedragscompetenties maken geen onderdeel uit van de functiewaardering;
• jouw organisatie houdt ruimte voor lokale invulling en specifieke taken. Je spiegelt straks je eigen functies aan de referenties;
• indeling gaat om de kern: functiedoel, resultaatgebieden, beslissingsruimte/verantwoordelijkheid en context;
• herkenning hoeft niet 100%. Het gaat om de best passende referentie en een goed gemotiveerde indeling. Daarom worden concepten in meerdere rondes getoetst en aangescherpt.

Waarom doen we dit en wat is de inzet van WNPF?

WNPF wil een functiehuis dat:

• aansluit bij de werkpraktijk van poppodia en festivals;
• verschillen tussen groot/klein en combinatiefuncties kan dragen;
• zorgt voor uitlegbaarheid en vertrouwen richting medewerkers;